基于OKR和KPI的绩效管理实战

5月京城培训交流活动：基于OKR和KPI的绩效管理实战
【课程学时】5.27日周五Pm1：30——4：30半天
【培训对象】 企业董事长、总经理、人力资源总监、经理，绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员
【课程收益】 
?	使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能
?	通过实用可行的绩效方案的实施，应对企业面临的人力资源领域的挑战，提升企业的核心竞争力
【课程大纲】
 	认识绩效管理的重要性
什么是绩效
成功实施绩效管理的关键因素
绩效管理的流程
思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

 	设计OKR考核机制
什么是OKRs
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
案例分享：Google公司OKR的落地与管理

 	梳理核心岗位KPI
指标分解的工具及方法
KPI的数据的准确性如何**
构建公司业绩与个人绩效挂钩机制
案例赏析：某公司KPI绩效管理体系建立

【授课方式】
在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习设计OKR考核机制，梳理核心岗位KPI，构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等，旨在使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能，从而有效提升企业的核心竞争力。

【本系列课程的特点】
围绕绩效管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，**要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。


【活动费用】
500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名**名可享会员优惠价）
本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。